塩田 ハート ドリブン

ドリブン

Add: ecalopu8 - Date: 2020-12-07 18:32:59 - Views: 9622 - Clicks: 7176

To 塩田 ハート ドリブン 1,630円(年05月28日 11:29時点 詳しくはこちら) Amazon. 塩田元規さんの「ハートドリブン 目に見えないものを大切にする力」を読みました。アカツキ創業者の塩田さんが、自分の内側のハートを原動力に生きていく、働いていくことの重要性を説いています。. 塩田 ハート ドリブン 『ハートドリブン』は、塩田元規さんによる 著書。年10月3日に発売されました。 売上高281億円、利益136億円。 本作は「アカツキ」を創業し、大成功を収め た塩田さんによる、自分の魂を進化させるた めの具体的な方法について記した一冊です。 これからの時代は、数字、計画、思考だけで はなく、感情、直感、感性を研ぎ澄ましてい くことが重要になってきます。 つまり、合理的に正解を出せる時代は終わっ たのです。 「自分の内側にあるものを発散させ、価値を 生み出す。」 その具体的なメソッドを、是非本作を通して あなたも学んでみてはいかがでしょうか?.

「ハートドリブン 」とは、共感・感情を軸に一人一人が感情を大切にし、ワクワクしながら生きていくことです。そんなハートドリブン を書いたアカツキの塩田元規さんはこれからの時代に何を思うのか?. ビジョンやミッションを浸透させる一方で、もう一つ力を入れているのは、社内のスタッフが「互いのハートを理解する」という取り組みだ。 アカツキでは毎週、本社のSHINE LOUNGEで行われる全社ミーティングの際、塩田代表が「GENちゃんズトーク」というコーナーで最近気になっていること、考えていることなどを社員に共有する時間がある。その後に、スタッフが周りにいる5~6人で輪になり、トークの内容について感じたことを話す時間「分かち合い」を設けている。その特徴は「何を言ってもいい」ということだ。 「例えば、『塩田さんはああいうこと言っているけど、うちの現場はこんな感じで大変なんだ』というグチでもいいし、『つまんなかった、塩田さんの話』でもOK(笑)。別に真面目なことなんて話さなくていいんです。 なぜそうしているかというと、皆が、素の自分が思っていることを自由に話すと、お互いのことを分かち合えるようになるんですね。お互いがお互いのハートを理解するようになるので、お互いのことを好きになる。人が苦しんでいるのも分かるので、『助けてあげよう』という場の雰囲気が出来あがるのです。『感情を会社に持ち込んではいけない』とよく言いますが、アカツキは真逆。『感情を会社に持ち込んでもらう』ようにしています」 もちろん、感情にはポジティブな面だけではなく、ネガティブな面もある。しかし、それも持ち込んでいいと塩田代表は考えている。 「ハートにネガティブな部分が無いのは不自然ですからね。ネガティブな感情も出していったほうが、実はお互いの理解も深まるし、ハートそのものの理解も深まるのではないかと思っています」 社員同士が互いの本心に触れる機会をつくる効果は、社内の活性化だけにとどまらない。人間はどんなときに心が動くのか、ワクワクするのか。そういったエモーションの本質をつかむトレーニングにもなる。それは、ワクワクを提供するアカツキの事業の血肉になるわけだ。 このように、アカツキでは自分や他人のハートを意識する仕掛けを数多く打ち出しているが、社員同様に塩田代表自身もハートに敏感である必要がある。それについて、「幸せと経営を統合している経営者でありたい」と塩田代表は言う。 「経営者はよく幸せと経営が分離するんですよ。自分が我慢することで、経営を成り立たせようとするんです。でも、僕自身がワクワクしないで. ハートドリブン 目に見えないものを大切にする力 配信元 アカツキ 配信日 /09/19 アカツキ創業者・代表取締役ceo塩田元規 初の著書 『ハート. 塩田さんは今でこそハートドリブンですが、もともとはコンサル気質で数字ドリブンなところがあったといいます。 リーダーとしての責任として、もっと数字を、もっと成果を追い求めていたと。. 塩田元規『ハートドリブン 目に見えないものを大切にする力』 幻冬舎plusで立ち読み・購入; Amazonで購入; 魂を進化させると、あなたはもっと輝く。 売上高281億円・利益136億円“大成功“企業アカツキ社長の独自哲学。 合理的に正解を出せる時代は終わった。.

ここまで読んできたあなたは、『ハートドリ ブン』を「今すぐ無料で読みたい!」と思っ ているのではないでしょうか。 実は「U-NEXT」というサービスなら無料 で読めることをご存知ですか? 「U-NEXT」とは、映画、ドラマ、アニメ だけではなく、雑誌、小説、話題の新刊な どが見放題の動画配信サービスです。 見放題作品は90,000本、レンタル作品は 50,000本。(年1月時点) 月額1. 「ハートドリブン」という新ビジョンにはどんな意味が込められているのか。 代表取締役ceoの塩田元規がアカツキメンバーに語ったスピーチをもとに、紐解いていきます。 徹底的にビジョンと向き合った5ヶ月間. Amazonで塩田元規のハートドリブン 目に見えないものを大切にする力 (NewsPicks Book)。アマゾンならポイント還元本が多数。一度購入いただいた電子書籍は、KindleおよびFire端末、スマートフォンやタブレットなど、様々な端末でもお楽しみいただけます。.

対象商品: ハートドリブン 塩田 ハート ドリブン 目に見えないものを大切にする力 (NewsPicks Book) - 塩田 元規 単行本 ¥1,650 在庫あり。 この商品は、Amazon. ハートドリブン。皆さん、この言葉の意味が分かるでしょうか? ハートドリブンとは、一人ひとりが自分らしくハートに従って生きること。 「ドリブン」とは、原動力のこと。組織に属するビジネスマンなら、対義語が「インセンティブ」と言えばわかりやすいでしょうか。「インセンティブ. 感情報酬 って何? ハートドリブンを書いた塩田元規 社長(株式会社アカツキ)に興味津々。 - 74,706 ビュー; 桃太郎伝説よりおもしろい!「桃太郎は盗人なのか?. 株式会社アカツキの塩田元規代表が掲げているのがこの「ハートドリブン」。1人1人が自分のワクワクする感情に突き動かされて行動する社会をつくろうという考え方です。 (参考:ハートドリブンって何?. See full list on superceo. See full list on ryu-itembox. 女子野球選手を育成し甲子園を目指す「八月のシンデレラナイン」(ハチナイ)、そのサッカー版の「シンデレライレブン」などのオリジナルタイトル。さらに日本のみならず世界各国で人気の共同開発のタイトルまで――。毎年のようにヒットゲームを世に送り出している気鋭のエンターテインメント企業が、アカツキだ。 創業は年。社員3人、マンションの一室でのスタートから短期間で成長を遂げ、年には東証1部にスピード上場した。業績は右肩上がりで、年3月期は年商が115億円(年3月期)から219億円にほぼ倍増。 年からは、ゲーム事業に続き、リアルな体験を提供するライブエクスペリエンス事業にも参入。アウトドアレジャーの予約サービスやサバイバルゲーム場運営なども手掛け、今年3月には横浜駅直結のビル1棟に、飲食、イベント、スポーツ、ハンドメイド体験ができる複合型エンターテインメント施設「アソビル」をオープンさせた。さらに、昨年末にプロサッカークラブ・東京ヴェルディの株式も取得し運営に乗り出すなど、猛スピードで新たなフィールドに活躍の場を広げている。 急成長の秘密は何か? そう尋ねられたとき、塩田元規代表は必ずビジョンとミッションの話から始めるという。 「経営者の仕事は何かといえば『言葉づくり』です。その言葉の中でも最も重要なのが、ビジョンとミッションです。あれこれと説明をしなくても、僕たちが大切にしていることが、お客様や社員、取引先に届く。そんな言葉をつくることが、会社を経営する上で最も大切だと考えています」(株式会社アカツキ代表取締役CEO 塩田元規氏、以下同) そのビジョンは、「A Heart Driven World ~ハートドリブンな世界へ~」。 ミッションは、「Make The World Colorful ~世界をカラフルに輝かせよう~」だ。 塩田 ハート ドリブン 「事業が多角化、グローバル化しているので、昨年アップデートしたのですが、根底にある考え方は創業1年目から変わっていません」. 塩田元規著「ハートドリブン 目に見えないものを大切にする力」を読みました ハートドリブン 目に見えないものを大切にする力 (NewsPicks Book)amzn.

『ハートドリブン』を読んですっかり 塩田さんシンパになりつつあるので 塩田元規さんについてもっと深掘り した記事を書きたいなと思ったので 僭越ながら書かせて頂きます⭐︎ 本気で今の日本に必要な価値観を 塩田 ハート ドリブン 持った方なので著書『ハートドリブン』は 本気でお薦め本です。そんな記事. ところで、なぜ塩田代表は、ビジョンやミッションを大切にするようになったのか。それは、大学時代に学生団体を立ち上げて、「幸せと経営」というテーマで多くの経営者をインタビューして回ったことに端を発している。 「そのなかで、多くの方が口を揃えて言っていたことがあります。それは、良い会社とは『ビジネスモデルがすごい』とか『売上が大きい』といったことではなく、会社の『哲学』や『思い』がはっきりしていて、社員がそれを理解していて、会社の雰囲気が良いこと。それを聞いて、感動し、『そういう会社をつくりたい!』と創業時から言っていたのです」 ただ一方で、「思い」だけではダメだということも、塩田代表は学んだという。 「『義利合一(ぎりごういつ)』という言葉があるんですけれども、これは『ビジョン』と『利益』、片方だけではダメで、両方合わせて一つだという意味です。確かに、いくら素晴らしい理念の事業でも、経済合理性がなければ、何かを成し遂げるのは不可能です。そのバランスはとても大事にしています」. 今回の書評は、『ハートドリブン 目に見えないものを大切にする力 塩田元規(アカツキ創業者)』だ。 著者の塩田氏は、ゲーム事業で大成功した「アカツキ」の創業者である。 本書では、これからの時代の自分の感情との向き合い方や、起業においてのリアルな苦悩やよろこびなどを知る. ●塩田元規(シオタゲンキ) 株式会社アカツキ創業者代表取締役CEO。 横浜国立大学工学部電子情報工学科を経て、 一橋大学大学院MBAコース(現在の一橋ビ ジネススクールMBA)を修了。 新卒で株式会社ディー・エヌ・エーに入社 し、広告事業に従事する。 その後退職し、年6月に香田哲朗(取 締役COO)と共にアカツキを創業する。 16年3月に東証マザーズ上場、翌年の9月に 東証一部へ市場変更。 モバイルゲーム事業、リアルな体験を届ける ライブエクスペリエンス事業を中心に、心が 躍り感動するエンターテインメントをグロー バルに展開している。 ※この書籍が刊行された当時に掲載されて いたデータになります。. Heart Driven Fundは、アカツキのビジョンである「A Heart Driven World」の実現を目的としたファンド事業です。アカツキが世界中の才能(タレント)との共創により、世界中をカラフルにする新しい価値を創出することを目指していきます。. 株式会社アカツキ(本社:東京都品川区、代表取締役CEO:塩田元規、以下「アカツキ」)代表取締役CEO 塩田元規は、自身初の著書となる『ハートドリブン 目に見えないものを大切にする力』を幻冬舎 NewsPicks Bookより年10月3日に発売いたします。また、発売に先立ち、9月18日からAmazon. アカツキの成功を支える「ハートドリブン」な哲学が、10月3日(木)発売の塩田さんの著書で存分に語られています! 「全ての産業で感情価値が大切に」 「“働く”ことも機能的価値から感情価値へ」.

The latest tweets from 塩田さんはエニアグラムはご存知ないと思いますが、奇しくも『ハートドリブン』の中に、エニアグラムタイプの影響を読み取ることができるんです。 塩田さんはエニアグラムタイプ5−4?. ・全ての産業で感情価値が大切に ・人はより不合理に意思決定し始める ・“働く”ことも機能的価値から感情価値へ ・ゲーム体験も「攻略」から「自己表現」へ ・逆風の中での上場 ・資本市場との対峙。自分たちの哲学を示す ・GoodはGreatの敵。突き抜けることへの 塩田 ハート ドリブン 確信 ・コーチングとわかちあいによる内側の進化 ・気づかずに陥る、短期思考の罠 ・偽ダイアを追いかけているという罠 ・ヴィパッサナー瞑想で感じる体験、真ん中 が一番いい ・ビジネスで切り捨てられるものを思い出 そう ・無駄・無価値・無邪気な余白の時間を作る ・感情価値は日本の可能性を開く ほか. ハートドリブン 目に見えないものを大切にする力 (NewsPicks Book) 塩田 元規 jp/dp//ref=cm_sw_r_tw_dp_U_x. ハートドリブンファンドは、人間が人間らしさをもう一度取り戻して生きていく、ハートドリブンな世界の実現を目指している。 それってエンターテインメント領域じゃなくてもできると思っていて、それぞれの経営者たちが自分の事業を通して実現できる. ビジネスにこそ「感情」を持ち込むべき--アカツキ塩田ceoの“ハートドリブン”な経営哲学 藤井涼 (編集部) 佐藤和也 (編集部) 阿久津良和.

では早速、『ハートドリブン』の気になる感 想を見ていきます! 今回は、Amazonや楽天などのサイトに投稿 されている、購入された方の感想をご紹介し ます! (以下から感想) ■東証1部上場の「アカツキ」を率いる現役 経営者が、”魂を進化させる”ことを自身の 様々な体験から示した興味深い一冊です。 Appleの経営哲学、名著からの引用、スピ リチュアルな体験に至るまで、塩田さんが これまで学んできた中で溢れ出た魂の言葉 がこれでもかと伝わってきます。 「心の声に従う勇気を持つ」 機能性の比較や達成感を求めていたこれまで の時代から、自分の心の声や他者への共感を 大切にする時代へ. 今回のゲストは、ソーシャルゲーム企業「アカツキ」創業者の塩田元規氏。年に『ハートドリブン』(NewsPicks Book)を刊行し、感情を重視した経営論が話題を呼んだ。. Calling 作詞:宇野豪佑&塩田元規 作曲:宇野豪佑 子供の頃は丸くて眩しい 太陽みたいに笑ってた魂 まだ覚えているから 取り戻せるかな さぁ. 【感想・書評】ハートドリブン/塩田 今回読んでみたのは、ハートドリブンという本になります。 Twitterで編集者の箕輪厚介さんをフォローしているんですが、今回この本が出版されるという. ビジョンやミッションをベースに、コンセプトをとことん話し合うことが、「明らかにゲームの人気につながっている」と塩田代表。 「今のスマホゲーム業界は、商品ライフサイクルでいえば、成熟期にあります。そのマーケットの特徴は、あいまいなゲームに見向きもしなくなることです。皆がゲームに慣れているので、万人受けするゲームより、“尖った”ゲームを求めるようになるんですね。その点、アカツキのゲームはコンセプトが明確なので、どれも尖っている。好き嫌いは分かれますが、コアなファンも付きやすいのです」 これは他業界の商品・サービス開発をする上でも大いに参考になる話だろう。現在の日本では、ゲームに限らず、スマホや家電、自動車など、多くの商品やサービスが成熟期を迎えているからだ。こうした環境下では、大きなパイを狙って、没個性的で無難な商品をリリースするよりも、アクの強い尖った商品を打ち出す方が、結果的に、多くの顧客を獲得することにつながる。そのことを、アカツキの例は教えてくれる。 年にライブエクスペリエンス事業に参入したことも、ビジョンやミッションから出発している。同社が提供したいのは「心がワクワクするような体験」であり、それはゲームのみにとどまらずリアルなエンターテインメントも幅広く含まれる。むしろモノよりコト消費、体験消費が求められるようになった時代には、そちらにこそ高いニーズがありそうだ。 「東京ヴェルディのスポンサーを始めたのにも、ビジョンやミッションに照らし合わせた理由があります。Jリーグ開幕時にはトップオブトップだったチームが、今はJ2で沈んでいる。それを再び強く魅力的なチームにしていく“かつて輝いていたモノの復活”というストーリーが、僕らの提供する“ワクワクする体験”と合致していると考えたのです。 ゲームでもサッカーチームでも、バーチャルもリアルも含めて“ハートドリブン”を提供するブランドがアカツキ。そう、僕たちのやっていることは、一種のブランド事業と言ってもいいかもしれません」. . .

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塩田さんの経験談をもとに、 「魂の進化」の重要性 をビジネスマンに説く『ハートドリブン』。 担当編集の箕輪厚介さんが「 マジで売りたい本ができました! 」と太鼓判を押すほどの一冊です。. ハートドリブン - 目に見えないものを大切にする力 - 塩田元規 - 本の購入は楽天ブックスで。全品送料無料!購入毎に「楽天ポイント」が貯まってお得!. 一見、いかにも理想的で美しすぎるビジョン、ミッションに思えるかもしれない。しかし、言葉にひもづけて改めてアカツキの事業を見ると,ビジョンとミッションが出発点になり、密接につながっていることに気づく。 例えば、創業時にモバイルゲームを選んだのは、ゲームこそが「心を動かす力をエンターテインメントに使った、最高の感情報酬プロダクト」と考えているからだ。 「ゲームは客観的に見ると、『お金を払って、ワクワクしたりハラハラしたり、ときには苦労をしたりして、感情を動かしている』んですよ。例えばロールプレイングゲームは、キャラクターがお互いに協力し合い、試練を乗り越えゴールを目指しますよね」 では、なぜユーザーは、お金を払ってまでハラハラ、ドキドキしたいと思うのか? それは、お金ではなく、仲間との連携、キャラクターを育てる喜び、目的の達成感など、感動のような心の報酬が得られるからだ。 例えば、アカツキの看板タイトル「ハチナイ」のテーマは“青春カムバック”だ。現実のルールでは、どんなに野球がうまくても、女性である限り甲子園に出場することはできない。しかし、このゲームの中では、女子選手が球児として甲子園を目指せる。プレイヤーは監督となって選手集めからスタート。個性的な選手一人ひとりを育て上げることで並み居る強豪との激戦を繰り広げ、最終的には甲子園出場の夢を実現できるのである。 「『女性は甲子園に行けない』という絶対的な壁に対して立ち向かい、成長を重ねることで、最終的に夢を叶える。そんなワクワクする体験をゲーム上でしてもらうことで、『世の中に不可能なことなどない。何でもできるんだ』と気づいてほしい。このゲームには、そんなメッセージが込められています」 このようにアカツキが開発しているゲームは、すべてが“感情報酬が得られるプロダクト”であり、ゲームを通じてユーザーのハートを動かすことがテーマになっている。そのため、新たにゲームをつくったり、事業を立ち上げたりするときは、必ず「なぜアカツキがこのゲームをやるのか」を、メンバー同士で徹底的に議論するという。 「具体的には、全プロジェクトを始める前に答えなければならない9つの質問があって、それに答えられなければ、やりません。プロジェクトを立ち上げるときにはチーム名を決めるのですが、それも『どのような思いを込めたプロジェクトなのか』をメンバー. 言うまでもなく、「A Heart Driven World ~ハートドリブンな世界へ~」というビジョンと、「Make The World Colorful ~世界をカラフルに輝かせよう~」というミッションを実現するためには、社員にその文化を浸透させていくことが不可欠だ。 「社員が自分のハートをドリブンさせて行動していなければ、また自分自身のハートがドリブンするとはどういうことかが分かっていないと、お客様のハートをドリブンさせることなどできません。結局、すべてのサービスで大切なことは、人間に対するインサイト。人間の心の動きというものをメンバーが理解していないと、絶対に良いモノは生まれません」 そこで、アカツキでは、社員一人ひとりに、「ハートがドリブンするとは何か」、ひいては「人生とは何か」を考えさせるような取り組みを数多く用意している。 ビジョンやミッションを折に触れて塩田代表が話すのはもちろんのこと、「アカツキハート」と呼ばれる小冊子や「アカツキのコトノハ」というストーリーブックを配布。また、ビジョンやミッションをビジュアルで見せる工夫もしている。例えば、本社の会議室は、すべての部屋が、「HEART」「KIZUNA」「CLAP」と、ビジョンやミッション、アカツキの哲学、カルチャーにまつわる名前がつけられていて、そのコンセプトに合った絵が描かれている。 「『HEART』の部屋には、弾けんばかりの笑顔やピンクや赤のハートが描かれています。この部屋に入ると、温かい気持ちになってホッとするんです。アカツキは『成長とつながり』を大事にしているのですが、『KIZUNA』という部屋には手と手をつないで踊る人が描かれています。また、アカツキには拍手し合う文化があるので、拍手をモチーフにした『CLAP』という部屋もありますね。一つひとつに会社の哲学が込められているんです。オフィス全体のコンセプトは、様々な色があっていいということで、『カラフルガーデン』という名がついています」 なるほど。このような環境の中で働いていれば、自然とビジョンやミッションが染み込んでいくわけだ。. 塩田元規さんの「ハートドリブン 目に見えないものを大切にする力」を読みました。この本では、一部上場企業・株式会社アカツキの創業者(ceo)による「自分の内側の成長(魂の進化)を求める」という経営方針が紹介されています。. 塩田さんの”ハートドリブン”になれた瞬間で僕が心を一番揺さぶられた場面を紹介します。 塩田さんのメンタルモデルが露呈した瞬間.

こんにちは!サトル(kabu_0719)です。今回は、私が読んだある本についてお伝えしていければと思っています。それがアカツキ 創業者の塩田元規さんの『ハートドリブン 目に見えないものを大切にする力』 という本です。. 今回は、『ハートドリブン』という塩田元規 さんの著書の気になる感想や、本の内容につ いてご紹介しました! 数字から見ても大成功を収めた「アカツキ」 の塩田さんが語るお話は、やはり説得力が違 うなと感じました。 自分の内側にあるものを発散させ、そこから 価値を生み出すということは、これからの時 代に求められるスキルだと思いますね。 感想を読んだあなたbも、是非本作を読んでみ てはいかがでしょうか? では、最後までこの記事をご覧いただき、 本当にありがとうございました!.

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